在專利研發(fā)和申請布局過程中，需要注意的事情比較多，大致有以下幾方面：

 

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1.專利申請目的和技術保護的沖突性問題。一般來說，專利要求公開技術，但有些技術，考慮到企業(yè)發(fā)展需要，是不能完全公開的。因此，除了保密性之外，還需要考慮采用曲折的保護方式，在能確保申請的同時，盡可能減少企業(yè)技術秘密泄露的風險。

 

2.人員穩(wěn)定性問題。由于專利申請，特別是發(fā)明專利申請，往往時間較長。因此，在專利對接過程中，需要考慮人員穩(wěn)定性問題，盡可能做好對接。一方面是企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定問題，另外就是委托辦理人員的穩(wěn)定性問題。有些業(yè)務員或者參與專利的人員，一旦發(fā)生變動，可能出現(xiàn)銜接不上的問題。

 

（專利交底需要說明的三個大問題）

 

3.企業(yè)擁有專利的目的決定了在不同階段需要持有不同的專利。比如一定數(shù)量的專利、一定質(zhì)量的專利，比如需要實用新型專利，還需要發(fā)明專利，需要國內(nèi)專利，還需要PCT專利、國外專利。等等。如果從長久考慮，需要結(jié)合專利技術本身特點和企業(yè)需要，進行不同階段專利的布局和挖掘。

 

4.專利是否能自己辦理的問題。很多企業(yè)因為有自己的專利隊伍，采用自己申請的方式。這種方式，對于成熟的、擁有多名技術并且懂專利事務或者流程而言，無可厚非。但是，因為專利涉及到的問題比較多，需要跟進的事情也比較多。一般這個崗位需要專職人員來操作，對于企業(yè)而言，就需要考慮成本和后續(xù)維持的問題。畢竟，很多企業(yè)工作事務較多，人員往往緊張，特別是技術人員往往需要集中精力進行相關技術工作，在專利層面，往往就無法顧忌相關流程。特別是，在后續(xù)答復或者事務過程中，略顯不足。

 

5.專利布局與其他問題的兼顧問題。因為專利事務，不僅僅涉及到技術問題，還涉及到其他管理問題，因此，往往涉及到多個企業(yè)部門，也涉及到多個不同的人員。在不同部門之間，需要采用合適的方式進行溝通，也涉及到后續(xù)專利的管理和資料對接問題，還涉及到技術溝通問題。等等。在企業(yè)需要準備這塊工作時候，也需要確定好對接方式和對接人員。

 

專利事務流程往往較多，不僅僅涉及到專利技術，還涉及到后續(xù)專利管理、專利效果追蹤等等。在擁有了一定專利數(shù)量的基礎上，如果更好地將專利融入到企業(yè)技術創(chuàng)新和突破的層面上，也是專利研發(fā)和布局過程中，有必要考量的問題。專利促進技術提升，技術提升后，繼續(xù)申請專利布局。擁有專利后，用于效益產(chǎn)出，實現(xiàn)良性循環(huán)。如此，專利研發(fā)和申請布局，也將迎來更好的局面。

 

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