許多新區(qū)企業(yè)在進(jìn)行項目申報時都有這樣一個疑惑明明申報材料都按照要求的內(nèi)容準(zhǔn)備好了為什么最終還是申報失敗？

 

那么，這其中有很大一種可能就是沒有掌握好項目申報的技巧

 

本文整理了一些項目申報的小技巧希望可以助大家一臂之力
 

PART 01項目申報前

 

01學(xué)習(xí)項目申報政策

 

（1）查詢政策文件。了解此項目出臺的具體政策支持背景，如某項規(guī)劃、實施方案、資金實施辦法，通過同一系列項目的描述，研究此項目的實施重點與區(qū)別之處，注重領(lǐng)會相關(guān)文件的指示精神。同時可在相應(yīng)解讀文件或者視頻中獲取此次申報的難點。

 

（2）直接聯(lián)系歸口部門。項目申報如有聯(lián)系方式可直接聯(lián)系歸口部門了解具體詳細(xì)情況。

 

02梳理項目申報關(guān)鍵條件
 

（1）明確申報主體，是否有明確的申報限制，如高校院所、中小企業(yè)、國有企業(yè)；

 

（2）資金支持類型（后補助/前補助）、項目資金配比是否能夠滿足；

 

（3）是否有前置條件或為定向征集；

 

（4）項目實施周期是否有其他項目已經(jīng)在研。

 

PART 02項目申報中

 

01劃分申報材料類型，組織完成工作任務(wù)
 

（1）視項目具體類型，分類組織申報材料。如公司資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、獲獎證書、資格證）、人事資料（社保證明、勞務(wù)合同等）等既有重復(fù)性材料應(yīng)提前準(zhǔn)備，減少人力成本消耗。

 

（2）財務(wù)相關(guān)材料專人準(zhǔn)備。應(yīng)提前安排專門財務(wù)負(fù)責(zé)人參與制作項目申報預(yù)算部分，明確是否需要獨立核算，在項目驗收時要根據(jù)項目期限出具證明材料，確認(rèn)是否需要安排專項審計報告。

 

（3）項目任務(wù)指標(biāo)邀請技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)邀請技術(shù)部門負(fù)責(zé)人參與項目申報中的討論工作，確認(rèn)項目的風(fēng)險性和應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立合理的考核指標(biāo)。

 

總而言之，要形成合理有序、分工明確的項目申報小組，確保項目在有限時間內(nèi)完成高質(zhì)量申報。

 

02申報材料詳略得當(dāng)，把握重點
 

申報材料一般包括公司簡介、人才團(tuán)隊、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、考核指標(biāo)、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容，填報時要將公司優(yōu)勢與申報要求緊密結(jié)合在一起，突出重點，便于評審老師快速抓取亮點，對項目留下簡潔明確的印象。
 

03注重附件材料組織細(xì)節(jié)
 

附件一般作為證明材料被安排在申報材料最后，篇幅較長時容易讓評審老師難以短時間抓到重點。因此，要在整理過程中注重細(xì)節(jié)，適當(dāng)增加目錄、隔頁、備注頁碼，遵循先關(guān)鍵后補充的原則，將關(guān)鍵性證明材料按照重要性排列，最后放優(yōu)勢補充性材料，全面且有效地為項目可行性、真實性提供證明。

 

PART 03 項目申報后

 

01關(guān)注主管部門和官網(wǎng)通知
 

（1）與項目主管部門保持聯(lián)系，如有問題及時修改調(diào)換申報材料，確認(rèn)結(jié)果公示的大概時間；

 

（2）關(guān)注申報項目發(fā)布官網(wǎng)，查詢是否有立項通知；

 

（3）如順利立項可著手準(zhǔn)備簽訂合同和項目運行實施；

 

（4）如未立項也可關(guān)注立項單位動態(tài)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，如有可能聯(lián)系主管單位詢問未通過的原因，針對問題對項目申報進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，匯報領(lǐng)導(dǎo)討論。